{"id":5654,"date":"2021-04-28T10:45:54","date_gmt":"2021-04-28T08:45:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blancfestival.com\/?p=5654"},"modified":"2021-05-25T12:10:11","modified_gmt":"2021-05-25T10:10:11","slug":"mandar-vs-liderar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blancfestival.com\/ca\/mandar-vs-liderar\/","title":{"rendered":"Mandar vs liderar"},"content":{"rendered":"

El liderazgo<\/strong>, junto al trabajo en equipo, ha despertado un gran inter\u00e9s en los \u00faltimos a\u00f1os. R\u00edos de tinta han corrido y corren para describir las cualidades<\/strong> de un buen l\u00edder. Tambi\u00e9n se ha debatido sobre si se nace l\u00edder o se hace.<\/p>\n

Desde la psicolog\u00eda<\/strong> se considera que finalmente el liderazgo se da. Podr\u00edamos a\u00f1adir que tambi\u00e9n se gana. Porque de alg\u00fan modo, antes hay que demostrar que el grupo puede confiar en el l\u00edder. Y es el grupo el que da o quita la confianza y el liderazgo.<\/p>\n

Es m\u00e1s: a\u00f1aden los psic\u00f3logos que el liderazgo puede ser rotativo<\/strong>. Dependiendo de la situaci\u00f3n que se presente, pasar\u00e1 de una persona a otra. Podr\u00edamos decir que es un liderazgo flotante.<\/p>\n

 <\/p>\n

Autoritarismo y autoridad: no son lo mismo<\/h2>\n

Jorge Cuervo<\/strong>, que ha sido directivo en multinacionales, public\u00f3 el libro, \u201cMejor liderar que mandar. Liderarse y liderar para motivar\u201d<\/a> . Parte de una reflexi\u00f3n seg\u00fan la cual el jefe mand\u00f3n de hace unas d\u00e9cadas (o no) ya no tiene lugar. Estamos en una \u00e9poca en que mandar no est\u00e1 bien visto.<\/p>\n

Si nos vamos a su etimolog\u00eda, mandar<\/strong> viene del lat\u00edn y est\u00e1 formada por manus<\/em> (mano) y dare<\/em> (dar). Parece que significaba algo as\u00ed como dar en mano o encargar: dar algo a otro en mano para que lo entregase a un tercero.<\/p>\n

Pero las palabras evolucionan y tambi\u00e9n sus connotaciones sociales. Ahora mismo mandar parece imbuida m\u00e1s bien del sentido de un ejercicio autoritarista, de poder<\/strong> y de maltrato<\/strong> que uno ejerce sobre otros. As\u00ed que la substituimos (imagino) por liderar<\/strong>, que por ahora parece ir en la l\u00ednea de encabezar o guiar a un grupo de personas, motivarles y se asume que no va a ser una direcci\u00f3n autoritaria. Probablemente todav\u00eda no la hemos llenado de suficiente significado. Pero por ahora es la versi\u00f3n amable de mandar.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Imagino que este boom del liderazgo tiene que ver con que venimos de siglos de despotismo ilustrado o de dictaduras y apenas hace un siglo que empezaron las democracias. En el estado espa\u00f1ol la democracia tiene apenas 45 a\u00f1os. Si hacemos macrohistoria, podr\u00edamos decir que todav\u00eda est\u00e1 en su primer d\u00eda de gestaci\u00f3n.<\/p>\n

As\u00ed que entiendo que estamos intentando aprender c\u00f3mo gestionar equipos sin ser un acosador, un maltratador o alguien que abusa de su poder. Pero venimos de una historia y unos referentes y por ahora no sabemos c\u00f3mo se hace eso.<\/p>\n

Tambi\u00e9n considero que confundimos autoridad<\/a>\u00a0 y autoritarismo<\/a> . Y no son lo mismo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Bonita wishlist<\/h2>\n

Evidentemente, el l\u00edder de un proyecto va a dejar su impronta. Dependiendo de su perfil psicol\u00f3gico va a generar un ambiente u otro. Uno generar\u00e1 confianza; en otro va a imperar el miedo o la desconfianza. O la confusi\u00f3n. O lo que sea. Depender\u00e1 tambi\u00e9n de las vicisitudes personales de esa persona.<\/p>\n

Sin embargo, este enfoque exclusivo<\/strong> sobre el l\u00edder me da a entender que todav\u00eda buscamos alguien que nos diga qu\u00e9 tenemos que hacer y c\u00f3mo.
\nRecuerdo una jefa que tuve que me dec\u00eda \u201cEulalia, si me vienes con un problema, ven tambi\u00e9n con parte de la soluci\u00f3n\u201d<\/em>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 le estamos pidiendo al l\u00edder? Bajo el efecto del espejismo americano, parece que debe ser alguien exitoso, m\u00e1s que inteligente brillante, divertido y emp\u00e1tico. Debe saber comunicar, motivar y ser persuasivo. Debe de ser suficientemente firme, pero sin pasarse. Debe de tener en cuenta a las personas con las que trabaja, debe ser honesto, transparente, \u00edntegro y coherente. Alguien impoluto.<\/p>\n

Le pedimos a \u00e9se que nos debe liderar pr\u00e1cticamente que sea maravilloso. Sin aristas, sin malos d\u00edas o malas \u00e9pocas, sin equivocaciones ni meteduras de pata. Y adem\u00e1s que sepa trabajar bien bajo estr\u00e9s y presi\u00f3n.<\/p>\n

Veo unicornios por todas partes.<\/p>\n

 <\/p>\n

Y el resto, \u00bfd\u00f3nde quedamos en la ecuaci\u00f3n?<\/h2>\n

Cualquiera que haya estado a la cabeza de un proyecto y un equipo sabe lo dif\u00edcil que es liderar a ese grupo de personas. Haces un m\u00e1ster en psicolog\u00eda social y humana en poco tiempo.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Tampoco hace falta ser el l\u00edder para saber que trabajar con otros es complejo. \u00bfQui\u00e9n no ha tenido el t\u00edpico compa\u00f1ero de trabajo que se escaquea constantemente? \u00bfO el que sabe hablar y se hace suyas las ideas de otros? \u00bfO el que se la pasa quej\u00e1ndose de todo, la mayor parte del tiempo?<\/p>\n

Cada uno va a trabajar cada d\u00eda con sus casu\u00edsticas personales, sus man\u00edas, sus expectativas, sus desilusiones, sus deseos, sus inseguridades y miedos. Probablemente adem\u00e1s vamos a trabajar para compa\u00f1\u00edas cuyos valores<\/strong> no compartimos. O tenemos un puesto y unas tareas que nos aburren muchas veces o directamente nos disgustan.<\/p>\n

Vaya aparte la panacea que, adem\u00e1s, tenemos ahora montada con que tu trabajo tiene que ser la misi\u00f3n de tu vida<\/strong>, aquello que te de sentido y satisfacciones, y te haga sentir completo. Un spoiler<\/em>: incluso si llegas a hacer aquello que m\u00e1s te motiva, tendr\u00e1s que hacer tareas que te disgustan o tratar con personas que no te gustan.<\/p>\n

Tambi\u00e9n podr\u00edamos discutir c\u00f3mo este tipo de narrativas \u00e9picas<\/strong> (misi\u00f3n de tu vida, autorrealizarte, etc.) nos pueden llevar a la autoexplotaci\u00f3n<\/strong>: porque nos hacen responsables de todo lo que ocurre; o de lo que no ocurre.\u00a0 Como si no hubiera un contexto (capitalismo salvaje y tal).<\/p>\n

As\u00ed que, si no encuentras tu misi\u00f3n en la vida, ese trabajo m\u00edsterwonderfuliano<\/em>, es que hay un problema contigo. \u00bfY si el problema es -precisamente- la narrativa \u00e9pica?<\/p>\n

Sea como sea, trabajar con personas es complicado. Y me viene el recuerdo del caso de la mujer que acab\u00f3 suicid\u00e1ndose despu\u00e9s de que, seg\u00fan se sospechaba, un compa\u00f1ero de trabajo \/ exnovio hiciera rular un v\u00eddeo suyo sensual. B\u00e1sicamente le chantaje\u00f3: o volv\u00eda con \u00e9l, o difund\u00eda el v\u00eddeo.<\/p>\n

El caso me conmocion\u00f3 porque me hizo reflexionar sobre c\u00f3mo de nocivas pueden ser las din\u00e1micas de grupo<\/strong>. Imagina que se viraliza un v\u00eddeo tuyo \u00edntimo y a partir de ah\u00ed eres objeto de las miradas, los comentarios y las risas de tus compa\u00f1eros de trabajo. M\u00e1s all\u00e1 de c\u00f3mo gestion\u00f3 ella el asunto (a pesar de hab\u00e9rsele ofrecido varias opciones y ayuda), seg\u00fan le\u00ed, la gente se acercaba hasta su escritorio para ver a \u201cla del v\u00eddeo\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfCo-liderazgo?<\/h2>\n

Pero si volvemos al asunto del l\u00edder, hay un par de aspectos que me llaman la atenci\u00f3n.<\/p>\n

Primero esa expectativa<\/strong> del l\u00edder: c\u00f3mo tiene que ser, c\u00f3mo debe comportarse, qu\u00e9 debe conseguir. Pero casi nunca hablamos de c\u00f3mo tienen que ser, c\u00f3mo deben comportarse o qu\u00e9 deben conseguir el resto de miembros del equipo. \u00bfQu\u00e9 hay de las responsabilidades<\/strong> del resto de integrantes del grupo?<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Las Espa\u00f1as es un buen ejemplo. En general tenemos esa tendencia a hacer de analistas de todo aquello que no funciona para luego quejarnos y protestar. Pero como dec\u00eda mi exjefa: si me vienes con un problema, venme con parte de la soluci\u00f3n. No nos veo tan puestos en generar propuestas de cambio y llevarlas a cabo. La queja es f\u00e1cil. Luchar por cambios, no.<\/p>\n

El l\u00edder me tiene que motivar<\/strong>. \u00bfQu\u00e9 hay de la automotivaci\u00f3n? Bueno, no s\u00e9 c\u00f3mo ha sido para ti, pero en mi caso lo que he tenido han sido personas que me han inspirado. Tambi\u00e9n he visto que quiz\u00e1s aquel o aquella que para mi eran inspiradores no lo eran para otros. Gustos y colores. Sea como sea, al final, lo que he aprendido es que la motivaci\u00f3n es otra de esas invenciones \u00e9picas y, muy especialmente, que nadie me la va a dar. Nadie me va a hacer el trabajo sucio. En muchos casos la motivaci\u00f3n, como la inspiraci\u00f3n, me pilla trabajando. Y a veces trabajo sin motivaci\u00f3n y esto es lo que hay.<\/p>\n

El otro aspecto que me asombra (y me da miedo) es esa b\u00fasqueda de un l\u00edder fuerte. Un alguien, otro, que nos saque del atolladero. Que llegue y encuentre las maneras eficaces de resolver lo que sea. Como si fuera un hada madrina con una varita m\u00e1gica. Esto precisamente me suena m\u00e1s a autoritarismo. \u00bfNo est\u00e1bamos en sociedades democr\u00e1ticas?<\/p>\n

De nuevo, \u00bfy el resto d\u00f3nde quedamos?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El liderazgo, junto al trabajo en equipo, ha despertado un gran inter\u00e9s en los \u00faltimos a\u00f1os. R\u00edos de tinta han corrido y corren para describir las cualidades de un buen l\u00edder. Tambi\u00e9n se ha debatido sobre si se nace l\u00edder o se hace. Desde la psicolog\u00eda se considera que finalmente el liderazgo se da. 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