{"id":11983,"date":"2023-02-16T17:43:21","date_gmt":"2023-02-16T16:43:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blancfestival.com\/?p=11983"},"modified":"2023-02-16T17:43:21","modified_gmt":"2023-02-16T16:43:21","slug":"el-manifiesto-incompleto-de-bruce-mau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blancfestival.com\/en\/el-manifiesto-incompleto-de-bruce-mau\/","title":{"rendered":"El Manifiesto Incompleto de Bruce Mau"},"content":{"rendered":"

Bruce Mau (nacido el 25 de octubre de 1959) es un dise\u00f1ador y educador canadiense. Comenz\u00f3 como dise\u00f1ador gr\u00e1fico, pero luego se centr\u00f3 en la arquitectura, el arte, los museos, el cine, el dise\u00f1o ecol\u00f3gico, sostenible, ambiental y la filosof\u00eda conceptual. De 1985 a 2010, Bruce Mau fue el director creativo de Bruce Mau Design (BMD), y en 2003 fund\u00f3 el Institute Without Boundaries en colaboraci\u00f3n con la School of Design en George Brown College de Toronto, Canad\u00e1. Es co-fundador de The Massive Change Network en Chicago con la dise\u00f1adora Bisi Williams.<\/p>\n

El Institute Without Boundaries, es un programa de posgrado interdisciplinario de doce meses que busca producir una nueva clase de dise\u00f1ador, uno que sea, “una s\u00edntesis de artista, inventor, mec\u00e1nico, economista objetivo y estratega evolutivo”.<\/p>\n

En 1998, Bruce Mau produjo un programa de 43 puntos llamado “The Incomplete Manifesto for Growth” (Manifiesto Incompleto para el crecimiento) que intenta ayudar a dise\u00f1adores y creativos a pensar en su proceso de dise\u00f1o.<\/span> El manifiesto ha circulado ampliamente en la web desde entonces, donde articula sus creencias, motivaciones y estrategias.
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\"\"

Bruce Mau<\/p><\/div>\n

<\/h2>\n

 <\/p>\n

Los 24 principios para dise\u00f1ar cambios masivos en tu vida<\/h2>\n

Bruce Mau lleva a\u00f1os aplicando el poder del dise\u00f1o para transformar el mundo. Este libro se ha desarrollado durante los \u00faltimos 30 a\u00f1os para destilar todo el trabajo en 24 valores que forman el coraz\u00f3n de la filosof\u00eda de Mau. Contiene ensayos, observaciones, documentaci\u00f3n de proyectos y obras de dise\u00f1o de Mau y otras figuras claves del dise\u00f1o, la arquitectura, el arte, la ciencia y el medioambiente. Pr\u00e1ctico, juguet\u00f3n y necesario, este libro provee al lector con una caja de herramientas para empoderarlo a hacer un impacto y generar cambio a gran escala.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"bruce<\/a>

Ver este libro en Amazon<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Manifiesto Incompleto para el crecimiento de Bruce Mau<\/span><\/span><\/h2>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

1. Permite que los acontecimientos te cambien.<\/h2>\n

Tienes que estar deseando crecer. El crecimiento no es algo que te ocurre. T\u00fa lo produces. T\u00fa lo vives. Los requisitos del crecimiento son: que est\u00e9s abierto a experimentar nuevos acontecimientos y dispuesto a ser cambiado por ellos.<\/p>\n

 <\/p>\n

2. Olv\u00eddate de lo bueno.<\/h2>\n

Lo bueno es una medida conocida; es aquello en lo que todos estamos de acuerdo. Crecer no es algo necesariamente bueno. El crecimiento es una exploraci\u00f3n intermitente que no necesariamente nos llevar\u00e1 a lo que estamos buscando. Mientras te apegues a lo bueno, nunca alcanzar\u00e1s el verdadero crecimiento.<\/p>\n

 <\/p>\n

3. El proceso es m\u00e1s importante que el resultado.<\/h2>\n

Cuando el resultado conduce al proceso, s\u00f3lo llegaremos a donde ya hemos estado. Si el proceso conduce al resultado, quiz\u00e1s no sabremos a d\u00f3nde vamos, pero sabremos que queremos estar ah\u00ed.<\/p>\n

 <\/p>\n

4. Ama tus experimentos (como amar\u00edas a un hijo feo).<\/h2>\n

La emoci\u00f3n es el motor del crecimiento. Goza la libertad de considerar tu trabajo como maravillosos experimentos, intentos, ensayos y errores. Adopta un enfoque de largo plazo y perm\u00edtete todos los d\u00edas la diversi\u00f3n de fracasar.<\/p>\n

 <\/p>\n

5. Profundiza.<\/h2>\n

Entre mayor profundidad alcances, m\u00e1s probable ser\u00e1 que encuentres algo valioso.<\/p>\n

 <\/p>\n

6. Captura los accidentes.<\/h2>\n

La respuesta incorrecta es la respuesta acertada en busca de una pregunta diferente. Acumula respuestas equivocadas como parte del proceso. Plant\u00e9ate diferentes preguntas.<\/p>\n

 <\/p>\n

7. Estudia.<\/h2>\n

Un estudio es un lugar para estudiar. Utiliza la necesidad de producir como una excusa para estudiar. Todos se beneficiar\u00e1n.<\/p>\n

 <\/p>\n

8. Divaga.<\/h2>\n

Perm\u00edtete divagar sin prop\u00f3sito. Explora lo colindante. Evita los juicios. Deja la cr\u00edtica para despu\u00e9s.<\/p>\n

 <\/p>\n

9. Comienza donde sea.<\/h2>\n

John Cage nos dice que el no saber d\u00f3nde comenzar es una forma com\u00fan de par\u00e1lisis. Su consejo: comienza donde sea.<\/p>\n

 <\/p>\n

10. Todos somos l\u00edderes.<\/h2>\n

El crecimiento ocurre. En el momento en que se d\u00e9, d\u00e9jalo surgir. Aprende a seguir a otros cuando tenga sentido. Permite que cualquiera dirija.<\/p>\n

 <\/p>\n

11. Cosecha ideas.<\/h2>\n

Limita las aplicaciones. Las ideas necesitan de una din\u00e1mica, de un flujo, de un ambiente generoso para sobrevivir.<\/p>\n

 <\/p>\n

12. No dejes de moverte.<\/h2>\n

El mercado y su din\u00e1mica tienen la tendencia a reforzar el \u00e9xito. Res\u00edstelo. Permite que el fracaso y la capacidad de cambio sean parte de tu pr\u00e1ctica.<\/p>\n

 <\/p>\n

13. Desacel\u00e9rate.<\/h2>\n

Ap\u00e1rtate de la sincron\u00eda de los marcos de tiempo establecidos y te sorprender\u00e1n las oportunidades que se presentar\u00e1n.<\/p>\n

 <\/p>\n

14. No seas \u201ccool\u201d.<\/h2>\n

\u201cCool\u201d es el temor conservador vestido de negro. Lib\u00e9rate de los l\u00edmites de esta naturaleza.<\/p>\n

 <\/p>\n

15. Haz preguntas tontas.<\/h2>\n

El crecimiento se alimenta del deseo y de la inocencia. Valora la respuesta, no la pregunta. Imag\u00ednate aprendiendo a lo largo de tu vida al ritmo de un ni\u00f1o.<\/p>\n

 <\/p>\n

16. Colabora.<\/h2>\n

El ambiente que prevalece entre la gente que trabaja en equipo est\u00e1 lleno de conflictos, fricciones, discordias, gozos y un vasto potencial creativo.<\/p>\n

 <\/p>\n

17. _____________.<\/h2>\n

Intencionalmente conservado en blanco. Deja espacio para las ideas que a\u00fan no has tenido y para las ideas de otros.<\/p>\n

 <\/p>\n

18. Desv\u00e9late.<\/h2>\n

Cosas extra\u00f1as ocurren cuando has ido muy lejos, cuando llevas mucho tiempo despierto, has trabajado demasiado y est\u00e1s aislado del resto del mundo.<\/p>\n

 <\/p>\n

19. Trabaja la met\u00e1fora.<\/h2>\n

Cada objeto tiene la capacidad de representar algo distinto de lo que aparentemente es. Trabaja en lo que representa.<\/p>\n

 <\/p>\n

20. Aseg\u00farate de correr riesgos.<\/h2>\n

El tiempo es algo gen\u00e9tico. El hoy es hijo del ayer y padre del ma\u00f1ana. El trabajo que haces hoy crear\u00e1 tu futuro.<\/p>\n

 <\/p>\n

21. Rep\u00edtete.<\/h2>\n

Si te gusta, hazlo otra vez. Si no te gusta, hazlo otra vez.<\/p>\n

 <\/p>\n

22. Inventa tus propias herramientas.<\/h2>\n

Haz h\u00edbridos con tus propias herramientas para construir cosas \u00fanicas. Aun las herramientas m\u00e1s sencillas pueden construir avenidas completamente nuevas para la exploraci\u00f3n. Recuerda que las herramientas amplifican nuestras capacidades, y que la m\u00e1s peque\u00f1a de \u00e9stas puede hacer una gran diferencia.<\/p>\n

 <\/p>\n

23. S\u00fabete a los hombros de los dem\u00e1s.<\/h2>\n

Puedes viajar m\u00e1s lejos montado en los logros de quienes te han precedido. Y desde ah\u00ed, la vista es mucho mejor.<\/p>\n

 <\/p>\n

24. Evita el software.<\/h2>\n

El problema con el software es que todo el mundo lo tiene.<\/p>\n

 <\/p>\n

25. No limpies tu escritorio.<\/h2>\n

Podr\u00edas encontrar por la ma\u00f1ana algo que no pudiste ver esta noche.<\/p>\n

 <\/p>\n

26. No participes en concursos en busca de reconocimiento.<\/h2>\n

Simplemente no lo hagas. No es bueno para ti.<\/p>\n

 <\/p>\n

27. S\u00f3lo lee las p\u00e1ginas del lado izquierdo.<\/h2>\n

Marshall McLuhan lo hac\u00eda. “Si disminuimos la cantidad de informaci\u00f3n, dejamos espacio para lo que puede ser nuestro coco”.<\/p>\n

<\/h2>\n

28. Crea nuevas palabras.<\/h2>\n

Expande el l\u00e9xico. Las nuevas condiciones demandan nuevas formas de expresi\u00f3n. La expresi\u00f3n genera nuevas condiciones.<\/p>\n

 <\/p>\n

29. Piensa con la mente.<\/h2>\n

Olvida la tecnolog\u00eda. La creatividad no es un objeto-dependiente.<\/p>\n

 <\/p>\n

30. Organizaci\u00f3n = Libertad.<\/h2>\n

La verdadera innovaci\u00f3n en dise\u00f1o, o en cualquier otro \u00e1mbito, ocurre en el contexto. Ese contexto es una suerte de empresa manejada como cooperativa. Frank Gehry, por ejemplo, s\u00f3lo es capaz de crear Bilbao porque su estudio lo tiene contemplado en el presupuesto. El mito de una separaci\u00f3n entre los “creativos” y los “de traje” es lo que Leonard Cohen define como un “encantador artefacto del pasado”<\/p>\n

 <\/p>\n

31. No pidas dinero prestado.<\/h2>\n

Nuevamente, es un consejo de Frank Gehry. Al mantener el control financiero, mantenemos el control creativo. Esto no es exactamente ciencia espacial, pero es sorprendente lo dif\u00edcil que resulta mantener esta disciplina y cu\u00e1ntos han fallado en ello.<\/p>\n

 <\/p>\n

32. Escucha con atenci\u00f3n.<\/h2>\n

Todo colaborador que entra en nuestra \u00f3rbita trae consigo un mundo m\u00e1s extra\u00f1o y complejo de lo que jam\u00e1s hubi\u00e9ramos imaginado. Al escuchar el detalle y la sutileza de sus necesidades, deseos o ambiciones, hacemos coincidir su mundo con el nuestro y ninguna de las partes volver\u00e1 a ser la misma.<\/p>\n

 <\/p>\n

33. Haz visitas de campo.<\/h2>\n

La amplitud del mundo es mucho m\u00e1s grande que la de tu televisor o Internet; m\u00e1s profunda, interactiva, rentable y din\u00e1mica que cualquier ambiente simulado en computadora en tiempo real.<\/p>\n

 <\/p>\n

34. Comete errores m\u00e1s r\u00e1pido.<\/h2>\n

Esta no es mi idea; la ped\u00ed prestada. Creo que pertenece a Andy Grove.<\/p>\n

 <\/p>\n

35. Imita.<\/h2>\n

No seas t\u00edmido al respecto. Intenta llegar tan cerca como puedas. Nunca recorrer\u00e1s todo el camino, y la separaci\u00f3n puede resultar realmente sorprendente. S\u00f3lo necesitamos observar a Richard Hamilton con su versi\u00f3n del gran vaso de Duchamp para ver lo rica, desacreditada y desaprovechada que es la imitaci\u00f3n como t\u00e9cnica.<\/p>\n

 <\/p>\n

36. Improvisa.<\/h2>\n

Cuando se te olviden las palabras, haz lo que Ella Fitzgerald: inventa algo m\u00e1s, pero no palabras.<\/p>\n

 <\/p>\n

37. R\u00f3mpelo, est\u00edralo, flexi\u00f3nalo, estr\u00e9llalo, qui\u00e9bralo, d\u00f3blalo.<\/h2>\n

 <\/p>\n

38. Explora la otra orilla.<\/h2>\n

Existe una gran libertad cuando evitamos adoptar el paquete tecnol\u00f3gico. No podemos encontrar la otra orilla porque estamos parados sobre ella. Intenta utilizar equipo con tecnolog\u00eda que se ha tornado obsoleta por un ciclo econ\u00f3mico, pero que a\u00fan posee un rico potencial.<\/p>\n

<\/h2>\n

39. Los descansos para tomar caf\u00e9, los viajes en taxi, son invernaderos.<\/h2>\n

El verdadero crecimiento con frecuencia ocurre fuera de los espacios en los que intentamos que se d\u00e9; en espacios poco ortodoxos, lo que el Dr. Seuss llama “el lugar de espera”. Hans Ulrich Obrist una vez organiz\u00f3 una conferencia sobre ciencia y arte con toda la infraestructura de una conferencia, recepci\u00f3n, pl\u00e1ticas, comidas, llegadas al aeropuerto, lo \u00fanico que no hubo fue conferencia. Aparentemente el experimento fue altamente exitoso y gest\u00f3 un ambiente de colaboraci\u00f3n que a\u00fan persiste.<\/p>\n

 <\/p>\n

40. Evita marcar \u00e1reas.<\/h2>\n

S\u00e1ltate las trancas. Las fronteras de la disciplina y los ambientes regulatorios son intentos de controlar la tormentosa vida creativa. Com\u00fanmente son esfuerzos entendibles para ordenar los procesos evolutivos complejos. Nuestro trabajo es saltar trancas y atravesar campos.<\/p>\n

 <\/p>\n

41. R\u00edete.<\/h2>\n

La gente que visita nuestro estudio con frecuencia comenta sobre cu\u00e1nto nos re\u00edmos. Desde que soy consciente de ello, lo utilizo para medir qu\u00e9 tan c\u00f3modamente nos estamos expresando.<\/p>\n

 <\/p>\n

42. Recuerda.<\/h2>\n

El crecimiento s\u00f3lo es posible como producto de la historia. Sin memoria, la innovaci\u00f3n se convierte en mera novedad. La historia da rumbo al crecimiento. Pero la historia nunca es perfecta. Cada recuerdo es una imagen degradada o recompuesta de un momento o acontecimiento previo. Esto es lo que nos hace conscientes de que se trata del pasado, y no del presente. Ello significa que cada recuerdo es nuevo, que se trata de algo diferente de su fuente y con un gran potencial de crecimiento propio.<\/p>\n

 <\/p>\n

43. Dale el poder a la gente.<\/h2>\n

El juego s\u00f3lo puede ocurrir cuando la gente siente que tiene el control sobre su vida. No podemos ser agentes libres si no somos gente libre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Bruce Mau (nacido el 25 de octubre de 1959) es un dise\u00f1ador y educador canadiense. Comenz\u00f3 como dise\u00f1ador gr\u00e1fico, pero luego se centr\u00f3 en la arquitectura, el arte, los museos, el cine, el dise\u00f1o ecol\u00f3gico, sostenible, ambiental y la filosof\u00eda conceptual. 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